مجيد قرباني نجاد

مسيرة 27 عامًا من الصمود والابتكار: من أسواق الجنوب إلى آفاق الذكاء الاصطناعي السيادي

أنا مجيد قرباني نجاد؛ مواليد 1983 في عبادان، المؤسس والرئيس التنفيذي لمنصة TakinGame (تيكي). المسار الذي بدأته قبل 27 عامًا بصندوق من أشرطة الفيديو والكرتون في أزقة جنوب إيران، وصل اليوم إلى غرفة قيادة أنظمة الذكاء الاصطناعي ذاتية القيادة في الشرق الأوسط. قصتي ليست أسطورة نجاح بين ليلة وضحاها أو بيانات رسمية جافة؛ بل هي ماراثون استمر لـ 27 عامًا شُيّد شبرًا بشبر بين كفاح الأسواق، وتقلبات العملات، وأمواج الخليج، وسطور البرمجة عبر 5 محطات تاريخية:

1. المحطة الأولى (1999–2002 | عبادان): الانطلاقة من أرض الجنوب بدأ كل شيء في عام 1999 في عبادان. بشغف لا ينضب بعالم الصورة والترفيه، بدأت مسيرتي بتوزيع أشرطة الفيديو والكرتون. وفي عام 2002، أسست متجر "سبنتا" ثم حديقة ألعاب عبادان. وفي ظل شح الإمكانات، وبفضل العمل المتواصل وإخلاصنا للعملاء، تحولت الحديقة إلى نبض الألعاب في الجنوب، حيث وُضع حجر الأساس لثقة تجارية امتدت 27 عامًا.

2. المحطة الثانية (2015–2020 | دبي وطهران): شريان الاستيراد وترويض الأمواج في عام 2015، دخلت مباشرة في شريان استيراد أجهزة ألعاب الفيديو من دبي. ومن خلال إتقان الخدمات اللوجستية البحرية، والتخليص الجمركي، ومقاومة تقلبات أسعار الصرف الحادة، أصبحت أحد الموردين الرئيسيين للأجهزة في سوق الجملة. ثم نقلت مقر العمليات إلى طهران وکرج في عام 2020 لتوسيع قنوات التوزيع عبر كبرى المنصات الإلكترونية مثل ديجيكالا.

3. المحطة الثالثة (2020–2023): ولادة TakinGame وراية الاستقلال التقني لم تكن TakinGame بالنسبة لي مجرد متجر تجاري، بل كانت قلعة للاكتفاء الذاتي. رفضت عن عمد القوالب الجاهزة والاستعانة بشركات البرمجة الخارجية، وجلست لأبني النظام بالكامل من الصفر ببرمجة خالصة؛ لإيماني بأن السيطرة المطلقة على البيانات هي الفارق بين التاجر العادي ومهندس المستقبل.

4. المحطة الرابعة (أواخر 2024–أوائل 2026 | دبي): القبول التنافسي في in5 دبي وتحديات الجيوسياسة مع توسيع رؤيتي نحو الساحة الإقليمية، نافست TakinGame في بيئة الابتكار الإماراتية ونالت القبول الرسمي في حاضنة الأعمال المرموقة in5 دبي (مجموعة تيكوم / in5 تيك)، وهو ما أثبت الجدارة الفنية والتجارية لنموذجنا في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا (MENA). ورغم أن القيود المصرفية الجيوسياسية وصعوبات تسجيل الشركات في أبوظبي لحاملي الجواز الإيراني حالت دون استكمال التسجيل النهائي، إلا أن هذا التحدي زادني إصرارًا على بناء بنية تحتية مستقلة تمامًا.

5. المحطة الخامسة (أوائل 2026–حتى الآن | ماراثون 18 ساعة يوميًا وولادة نظام التشغيل الذاتي): عقب التوترات الجيوسياسية وظروف الحرب الإقليمية في أوائل 2026، عدت إلى البلاد محولاً التهدید إلى فرصة للهندسة العمیقة. وبتخصيص أكثر من 18 ساعة يوميًا من البرمجة المتواصلة، قمت بنقل TakinGame من منصة تجارية إلى نظام تشغيل مؤسسي ذاتي القيادة (Sovereign Autonomous Enterprise OS)؛ سرب يضم 273 وكيلاً ذكيًا، وغرفة أخبار ثلاثية اللغات، وتخزين عصبي محلي خفض تكلفة الصيانة إلى أقل من 100 دولار شهريًا.

مفاوضات استراتيجية نحو القمة: تقف TakinGame اليوم عند أهم منعطف تاريخي في مسيرتها. نحن نخوض حاليًا مفاوضات استراتيجية ومكثفة مع كبار قادة الصناعة، وأقطاب قطاع الألعاب، وشخصيات اقتصادية مرموقة لنقل مكانة وتأثير TakinGame إلى آفاق عالمية غير مسبوقة. وبالتوازي مع إغلاق جولة التمويل الأولي البالغة 2.5 مليون دولار (بتقييم 25 مليون دولار)، سنخصص نصف المبلغ لإنشاء المركز اللوجستي في دبي لتكون هذه البنية التحتية الذاتية حلقة الوصل الكبرى بين التجارة الحقيقية والذكاء الاصطناعي في المنطقة.